他的名字叫輝(下)

彭博公司的創始人彭博先生後來做了紐約市長，公司的日常管理也就交給了所謂的「職位經理人」。這些職業經理人大多在華爾街服務多年，也很快帶來了不一樣的政策和作風，其中就包括引進更為嚴苛的績效考核，並以此來決定員工的年終評估等等。

我們當時算是年輕人，眼看周圍一批老員工被逼著重新培訓學習，無法過關之後就常常主動辭職或被解雇。記得阿帕娜當時就說過：「以前聽說這家公司可以養老，進來後卻發現它三天兩頭在裁人。」

有人管理，就有主觀、偏見和個人喜好參雜進來，在公司裡自然就有更多的政治鬥爭參與其中。我當時的小老闆從一個一直在彭博上班的美國人，變成了一個從外面來的印度人，日子不好過。曾輝的小老闆雖然一直在彭博上班，但他是一個口碑很差的巴基斯坦人，常常對下屬大呼小叫，甚至惡語侮辱。曾輝是計算機博士，業務能力很強，小老闆對他還不錯，但是他卻看不慣小老闆的待人方式，也很失望於公司文化的轉變。

我們開始討論跳槽的可能性，常常也是在上班或者回家的地鐵上。曾輝當時飛到加州矽谷面試了一家公司，感覺還不錯，因為那家所做的產品屬於計算機硬件範疇，跟曾輝的博士研究方向十分契合，這家公司甚至還有兩三年裡上市的可能。

曾輝問我，如果那家公司給他工作機會，他是去還是不去。我問他：「很顯然，去有很多理由：現在彭博環境不好，加州四季好陽光，矽谷向來是創新之地，又能學以致用你的博士專業，公司上市意味著一夜暴富、及早財富自由的可能，留在這裡，有什麼理由呢？」曾輝猶豫了一下，語氣低沉地說：「我就是覺得，去了加州，可能再也遇不到像你、像燕這樣的同事和朋友了，再不可能有我們這樣三家歡樂的聚會了……。」

做朋友，我很少被人這樣當面「表白」過，尤其是在離開校園之後。感動之餘，我還是真誠地勸他有機會去加州：「你也知道，你現在的小老闆不是善茬，你成天看不慣他，他哪天看不慣你，你再行動就遲了，就像我現在的境地。像你們夫妻這麼好性格的人，我堅信你們到哪裡都會交到新朋友的。我也在找工作，說不定，運氣好，哪天也能找到加州去呢。你就先去打個前哨吧！」

曾輝全家後來搬去了加州。那時候還沒有微信，我們在開始的幾年還保持聯繫，說著要在矽谷或者紐約重聚的話，知道他太太當時經營一家旅遊公司，曾輝的工作很不錯，但似乎最終並沒有上市。他說矽谷的房子很貴，感覺不容易交到新朋友。

後來在微信上有了聯繫，但也只是年關歲尾打聲招呼，漸漸甚至這種招呼也忘了打，因為塵事紛繁，常常打開微信對話框，卻不知如何說起。

歲月如梭，我不知道我的勸說和鼓勵，對他那次換工作和搬家之舉有多大的促動成分。但過後的許多年裡，我有時想想，我是不是做錯了一件事情，從某種意義上來說，在日常生活中失去了一位可信可親的朋友，和很多人生不可或缺的小小喜悅與樂趣。

在不怎麼用的谷歌相簿裡，偶爾看到十多年前我們相聚給小孩過生日的照片，笑嘆當初我們多麼年輕多麼快樂的同時，我不由嘆口氣，轉念卻又這樣想：像曾輝那樣聰明、性格好、經歷有趣的人，到哪裡還是應該交到新朋友，能在生活中發現很多樂趣的吧。

（下）