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談共事秘訣 蔣尚義揭張忠謀「地雷」 沒這樣做就撕報告

台積電前共同營運長蔣尚義。(本報資料照片)
台積電前共同營運長蔣尚義。(本報資料照片)

曾任台積電共同營運長的蔣尚義,今年3月接受加州「電腦歷史博物館」(CHM)的口述歷史訪談時,透露他和台積電共同創辦人共事的祕訣,也說明張忠謀是怎麼聽簡報的。

這份近來公布的口述歷史訪談稿全文顯示,蔣尚義說,他在德州儀器工作約四年後,張忠謀在德州儀器的職位還比他高十階,但他也不認識張忠謀,就連台積電來延攬他時,他也還不認識張忠謀。

蔣尚義說,他加入台積電後,直接向張忠謀回報,而張忠謀對員工的期許很高。他說,他在台積電工作好幾年後,開始發現自己開始喝酒,而且工時非常長,因為家人不在台灣,他可能晚間9時、10時才回到家。

不過,他也開始發現張忠謀每天傍晚6時就回家,想當然耳,張忠謀的工作又更多,「我只負責研發,你還負責製造、銷售、行銷、政府關係、媒體和客戶,要關照所有事情,為什麼他能每天傍晚6時就回家」,因此他開始學習張忠謀的祕訣。

他說,若張忠謀要求下屬做簡報,期許會非常高,期望下屬告訴所屬領域最重要的事、而且是張忠謀不知道的事,下屬可能只有30分鐘的時間。

蔣尚義說,以他過去作為工程師的訓練,若在做簡報時從問題、實驗到方法全都交代,張忠謀完全沒耐心聽這些事,因此要反其道而行,先告訴張忠謀「這就是結果」,讓張忠謀覺得花這30分鐘值得,接著才有耐心聽細節,脾氣也很好,而且「非常、非常有耐心,他覺得他已經知道想知道的」。

若下屬不先講結果,「張忠謀會覺得浪費了5分鐘,接著還要浪費25分鐘,你會非常難過,他(張忠謀)會把你撕了,指責你、全程批評,他會撕掉報告,叫你出去」。

不過,蔣尚義是花了約四、五年的時間才理解這一點,但他會和其他同事分享和張忠謀共識的祕訣。

蔣尚義也透露他加入台積電也有一番曲折。他說,他是有一天在美西時間傍晚5時下班時,接到一個人的電話說,「我們有個研發副總裁職缺,希望你與我們共事,這是你的薪資、這是你的工作,這裡有筆簽約獎金」。他說,當時1987年成立的台積電已有十年歷史。

蔣尚義說,他當時回答,「不了,非常感謝,但我從沒想過回去台灣」,原因是當時他已經50歲了,台積電又是一家非常小的公司,可能不太穩定,他還有房貸和孩子的學費要繳,若在台積電的工作出狀況,接著很難找工作,但雙方之後又在談了半年後,他才孤身離開待了快30年的美國、回到台灣,家人則都留在美國。

他加入台積電的原因之一就在於,連絡他的人告知,簽約獎金是台積電的股票,他在簡單計算這筆股票的價值後,發現以他當時在惠普工作的薪資,若工作到65歲,所得還低於台積電股票的價值,基於財務誘因,他加入台積電,而且之後的薪酬又高上太多。

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