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「台灣魯肉飯」董事長盧弘哲堅守品質 打造成嘉義人記憶味

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「台灣魯肉飯」董事長盧弘哲從市場攤位起家,靠著「再難也要守住品質」的信念,一路滷出屬於嘉義的香氣與傳奇。(記者李宗祐/攝影)
「台灣魯肉飯」董事長盧弘哲從市場攤位起家,靠著「再難也要守住品質」的信念,一路滷出屬於嘉義的香氣與傳奇。(記者李宗祐/攝影)

一碗看似平凡的滷肉飯,串起嘉義庶民生活味,也記錄一段創業者的逆轉人生。創立於1998年的「台灣魯肉飯」,從市場小攤起家,在董事長盧弘哲堅持「再難也不能犧牲品質」的信念下,27年來成為嘉義人記憶中的日常味。近年導入現代管理與數位工具後,此在地品牌迎向第二次成長。

55歲盧弘哲創業前做過業務、擺過地攤,甚至靠工地打零工維生。最落魄時身上僅剩500元,連小孩看病費都付不出。1998年在叔叔建議下,他以一碗滷肉飯與味噌湯搏出新路,「如果沒生意,至少還吃得上飯。」便是他的破釜沉舟。最初以母親的家傳味為底,母子磨合三個月才定味。他強調滷汁不加味精、不用化學品,採用在地純釀醬油、純米酒、本產豬肉與紅蔥頭慢火細滷,「滷肉要香,靠誠意,不靠捷徑」。

為突破傳統小吃瓶頸,盧弘哲3年前邀請具餐飲管理經驗的倪載信加入,推動企業化與數位轉型。他也爭取嘉義市政府補助,導入LINE會員系統與行動支付,2年內會員從百人暴增至3千人,民生店數位支付比率從0.1%提升至10%。他說,「數位化不是取代人情味,而是讓服務更精準」。

面對物價上漲,「台灣魯肉飯」仍堅守不偷工、不減料。主力商品滷肉飯數年來從25元調整至38元,仍獲顧客支持。即使香菜曾飆破每斤千元,盧弘哲仍拒絕縮減配料,只因「用心對待客人,是做餐飲最基本的事」。疫情期間團隊開發滷雞腿、滷排骨等便當,拓展品項,近期也將推出芝麻涼麵與自有商品。

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