50年大變革 鴻海擬採輪值CEO制 為培養領導人才做準備
路透報導,知情人士透露,鴻海正在規劃讓輪值CEO制度化,將是這家已有50年歷史公司的一大變革,目的是要培養未來領導人才,以及更加落實公司治理。
其中一名消息人士透露,這是為培養接班人做準備。另外二位消息人士則提到,考慮中的一個選項,是會有四個輪值CEO的職位,每次輪值時間為六個月。他們指出,這是回應外部對公司治理提出更高的要求;希望以制度化方式培養高階領導團隊,但強調細節尚未定案,且仍有變數.
報導指出,這等於是鴻海首次將集中在董事長一人手中的經營決策,下放到四個人,輪值CEO各自歷練,醞釀世代交替的氛圍。
劉揚偉從2019年起接任鴻海董事長兼任總經理,他上任後即成立經營委員會,每季召開法人說明會,試圖改善公司的透明度。
至於輪值CEO人選,一位消息人士透露,可能由不同的高階主管擔任,此制度實行範圍將僅限於鴻海集團的六大事業群以及部分中央單位,不包含如工業富聯,鴻騰,富智康等旗下子公司。
華為從2011年即開始採用輪值CEO制度,每次輪值時間為六個月。輪值CEO是公司經營管理以及危機管理的最高負責人,並根據授權,召集和主持公司董事會常務委員會,以及經營管理團隊的相關會議。但其實這種輪值執行長的制度,在國際大企業中並不常見。
消息來源也表示,輪值CEO制度實施的細節尚未最終定案,包括人選都有可能變化。其中一位消息人士說,雖然創辦人郭台銘已淡出鴻海,但他對公司仍具一定影響力,這也是要考慮的變數之一。
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