雙贏局面

當美國紡織行業最初引入新科技的時候，反應很大，一面倒反對。尤其是設計部和染色部門，「人是活的，電腦是死的，不可以比較。」尤其是當時電腦程式十分簡陋，看不上眼，其實心底下是害怕失去工作。

公司方面覺得大勢所趨，不應落後，勢在必行，關係弄得很僵。這時候染整部一位快要退休的老先生獨排眾議出來說：「無論如何應該試一試，真的沒有用再從長計議。」高層大喜，馬上安排。

於是工廠來了一大批年輕人，一對二或者一對三的對資深員工把手由淺入深，也尊重他們的意見，好像說先讓電腦配色，電腦都挑最便宜的染料，當然不及人手挑選的合適，但可以省很多成本，之後再用人手更改，事半功倍，皆大歡喜。

沒有老先生的建議，即使可以成功，也不會這樣順利，短期內做到雙贏的局面。

設計部漸漸領略高科技的方便和省時省事，其實是受益最大的一群。