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拜登轉向?傳尋求與中國高層會晤

美國血清研究:去年7月前確診黑數就有1680萬例

後疫情時代的全球製造鏈戰略

這兩周來,美國輝瑞(Pfizer)和莫德納(Modera)先後宣布疫苗有效率達95%,一時之間,新冠疫苗研發似乎篤定成功,全球普羅眾生也獲得解救,但產經專家認為,不論就長期或短期來看,此類疫情未來恐將成常態,因應此一情勢,全球製造鏈的疫情戰略因此而生。

據歷史分類,全球產業受到的自然災難有兩種,一是可看見的,如地震、水災、火災;另一種是看不見的,如大型傳染病(SARS、COVID-19)。因應看得見的災害,受災工廠的對策是迅速復原,因應看不見災害的策略是有效防止病毒入侵或進一步擴散。

為了因應已長期化的災難發生,在實務上,製造鏈平時就要收集轉移設計的資訊,並具備迅速展開替代生產的能力,隨時要備有適當的庫存,但數量不能太多,以防成本增加,而具體策略是要有緊急庫存供應鏈,這是由此次COVID-19全球流行中,各國主要製造業者所學到的最寶貴經驗。

另外,此次新冠疫情流行期間,全球產業無不以遠距化、數位化及通訊化來因應。首先是虛擬實境的登場,其次是工作場所遠距化,如遠距辦公、在家工作、線上會議,最後是工廠製程的重組,如作業員之間的遠距化,及生產製程的遠端控制。

遠距工作對白領階級較為容易,其中資訊獲取能力是必要條件,中間管理人員的資訊提供效率也十分重要。至於藍領階級,主要工作在於手工作業及機械操作,直接或間接將設計資訊(附加價值)複製到物品,遇到異常狀況,親手排除,人必須在現場,因此遠距工作比較困難。在工作現場,為了防止群聚感染,將保持物理距離及時間差,並對人員與物料出入進行衛生管理。

此次新冠疫情讓全球製造鏈產生由模組化(Modularization)到磨合化(Break in)的巨大改變。狹義的磨合化是製程的最佳化,目的在於提升稼動率,而不會造成堵塞;而廣義的磨合化為製造鏈的數位化、資訊化、可視化、智慧化等綜合。

展望未來,由於摩爾定律大幅提升晶片運算速度,更便宜、更先進的ICT技術,如虛實整合系統(CFS)、物聯網(IoT)、專網通訊(5G)、人工智慧(AI)、量子電腦、感測器,將導入全球製造鏈,以加速所謂工業4.0的實現。

(作者為台灣工業技術研究院前研究員)

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