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冷眼集╱掀開楊珍妮「權勢霸凌」的糖衣

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我們太習慣「愛之深責之切」這條金科玉律,抓著嚴師出高徒、「沒有完美個人,只有完美團隊」看似「出發點良善」實則迂腐,以致於很少思索,責之切不是「愛之深」,或可能是披在權勢霸凌身上的糖衣?

行政院認定貿易副總談判代表顏慧欣遭上司楊珍妮職場霸凌成立,楊被免職處分。楊珍妮先是發出六點聲明,接著是同仁署名聲援,兩波的反應均教人不寒而慄。

首先,楊說她始終「是以培養接任人的心態,以及老長官女兒的私心,坦誠且以照顧晚輩的真心對待顏副總」。當楊珍妮用「培養接任人」心態待「老長官」的女兒顏慧欣,就已經露出職場裡的大象足印,腳下踩的是職場霸凌文化的土壤。

其次,在一份署名「逾30位、近7成經貿談判辦公室與楊政委共事過同仁的共同心聲」聲明中指出,楊珍妮常說「沒有完美的人,只有完美的團隊」。仔細想想,這句不正是在職場上耳熟能詳、官大學問大的諭令嗎?

再回頭細讀顏慧欣的辭職信,顏慧欣用「職」,這是下屬對上司「敬語」用法。讀了顏辭職信內容,我們至少看到的是一個懷著抱負不忘初衷,卻有濃厚無力感的職場部屬,而不是泣訴不公不義。

顏慧欣的父親顏慶章是財政部前部長,女兒辭世,他表達願主動陳述意見協助專案小組調查。看得出顏慧欣在父親心中的重量,是任何財富名利都比不上,女兒在學業或工作上的成就都讓他驕傲無比,是一個「以女為榮」的父親。但顏家遭到巨痛,行政院卻還想著保住楊珍妮與卓院長的「體面」;楊珍妮還搬出「培養接任人」的辯詞以自清,未見一絲悔意。

這幾年公部門職場霸凌屢見不鮮,不久之前,勞動部北分署長謝宜容遭控高壓管理,長期對基層同仁言語辱罵、砸公文、要求全天候待命,肇致不幸。事發後,勞動部調查報告竟指其為「目的良善」,輿論譁然。此外,衛福部也爆出共計9個單位、13名簡任主管疑似涉及職場霸凌。

監察院指出,他們依恃與部屬之間的權勢差距而刁難部屬,以貶抑人格或羞辱言詞對部屬咆哮謾罵、排擠和孤立特定部屬,並要求下班或假日必須即時回應訊息,使部屬身心不堪負荷、就診身心科,甚至選擇降調或離開職場。

駐美代表俞大㵢也被爆霸凌,包括不滿餐宴菜色而將督導人員降級、其妻以羞辱手段在兩年內換掉廿名清潔工和五名外交人員。權勢霸凌的上司,背後都有更大的權勢當靠山;表面上雖有投訴管道,卻不敵一句「立意良善」,職場霸凌當然肆無忌憚且無所不在。

公務體系聽命辦事的職場文化,不合理的要求司空見慣,被霸凌者更害怕反映後只會遭反噬;官官相護的結構性病灶難以撼動。真正的「完美團隊」,不會讓葬送生命的悲劇發生。官僚體制的內部文化,不需要轉型正義嗎?(轉載自聯合新聞網「重磅快評」)

精華 FAQ

  • 作者認為楊珍妮以「培養接任人」與長官女兒私心自述,看似照顧晚輩,實則暴露上下權勢落差,反映職場霸凌可能被糖衣包裝。

  • 因為文章認為,當主管以良善、培養、團隊等語言合理化高壓要求時,往往掩蓋的是羞辱、刁難與控制,讓霸凌失去被檢驗的空間。

  • 作者指出公務體系長期存在聽命文化與官官相護,受害者害怕反映後遭反噬,因此真正的問題不是個案,而是需要制度性改革與文化轉型。

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