中國「三一重工」向文波 推智慧製造衝兆級企業

儘管大噸位起重機械、履帶起重機械等連續多年穩居中國占有率第一，但深具危機意識的中國三一重工董事長向文波指出，第四次工業革命加上第三次能源革命，當前處於超級技術窗口期，必須抱著「要麼翻身，要麼翻船」的決心，全力開展數智化、電動化、國際化轉型。

推動三大核心戰略

1994年成立的三一重工，2003年7月3日上市，是中國股權分置改革首家成功並實現全流通的企業。2011年7月，三一重工首次入圍FT全球市值500強，是唯一上榜的中國工程機械企業。2012年，三一重工跨國併購「全球混凝土機械第一品牌」德國普茨邁斯特（Putzmeister）、持股「全球隨車起重機械巨頭」奧地利帕爾菲格（Palfinger）。

三一重工和台灣很有淵源，前總統馬英九一行人曾於4月2日赴三一重工參觀，當時三一重工董事長向文波提到參與台灣經濟建設，表示曾救援2009年台灣大水災，並參加台北、桃園、新北的市政建設。

據中國央視「對話」節目報導，向文波表示，數位化是一個時代的機會，因為技術進步速度太快了，而中國通訊技術、5G技術和製造業在全球的規模都是優勢。

「基於事實，我們可以犯錯，這個犯錯的成本我們可以接受，但是我們不能錯過，錯過的成本我們不能接受。」

向文波舉例，公司的燈塔工廠改造投了人民幣5億（下同，約7110萬美元），回收的周期也就是兩年半到三年，這兩年智慧製造大概投了人民幣300億。

「之所以這麼大投入，就是要抓住時代的機會，才可能實現人民幣千億級企業到兆級企業的突變，沒有轉型根本不可能實現。所以說『可以犯錯，不能錯過』，錯過才是滅頂之災，才是對員工的不負責任。」

為了抓住時代的機會，向文波說，公司以「要麼翻身，要麼翻船」的決心推動數智化、電動化和國際化三大核心戰略。

他進一步指出，公司團隊的知識都集中機械上，數智化的能力是缺失的，所以一個是全員學習，全面學習數智化知識，另一個就是全方位推動數智化轉型，包括智慧產品、智慧製造、智慧營運，實現無人化、機器決策。

因此，要透過整個團隊的學習，消滅一個傳統製造企業與互聯網企業的文化鴻溝，同時透過學習和大量引進數智化外部人才，消滅一個傳統製造業與互聯網企業之間的技術鴻溝。

調整結構適應未來

向文波表示，公司還提出了「三個三」的目標，十四五期末，銷售要過人民幣3,000億、研發工程師要到3萬人、工人要變成3,000人。其中首要的就是員工知識結構的調整，由低品質的3,000人就業，變成了高品質的3,000人就業，由藍領工人的就業變成了工程師的就業，讓員工的知識結構適應未來智慧製造。

「過去我們知道競爭對手是誰，現在我們不知道競爭對手是誰。」向文波坦言，因為是跨界顛覆，三一過去抓住了中國改革開放發展的機會，成為了時代的「弄潮兒」。現在也希望抓住新技術時代所賦予的機會，推動整個裝備製造行業的數智化轉型。

數位化時代才剛剛開始，向文波希望公司保持領先，畢竟將來的路還很長，每一代人有每一代人的使命和責任。如果能夠超越年齡和知識的局限，為後人打下基礎，也是他們這一輩做的一種貢獻。

向文波最後指出，「處在這個時代，躺平有躺平的理由，進取有進取的理由，悲觀有悲觀的理由，樂觀有樂觀的理由。作為三一人我們是樂觀的，我們選擇的是進取！」