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遠東創新長徐國安 當過分析師還上過戰場

疫情衝擊全球經濟,造成了另一個需要適應的「新常態」。台灣遠東集團董事長徐旭東的長子、遠東集團創新長徐國安表示,想協助遠東集團度過疫情帶來的新常態,嘗試解決新常態所帶來的問題。

他直言,未來電信事業會更重要,因為電信業是進入新興領域的敲門磚。他將推動進行數位轉型,因為過去70年運作的常態,未來70年未必還能照常運作,轉型可讓遠東集團再延續新的70年。

彭博日前專訪徐國安,外界認定徐國安是接班人,他說,不論自己的身分,重點都在於能為集團作貢獻。「任何的職位都不是拱手讓給我的,而是要我自己賺到」。他談到要驅動集團創新,運用設計流程來解決複雜問題,並找到解決方案。

多元經歷 推動企業轉型

回台接班前,徐國安度過的是「非傳統生活」。他是企業接班中,唯一在美國服役、還上過戰場的軍人,但多元的經歷也給了他面對挑戰的勇氣與不同的意義。他坦言,推動企業數位轉型過程絕不容易。但這是有意義、有價值的挑戰,「集團要求我在哪裡,我就在哪裡。」展現軍人本色。

徐國安表示,數位轉型來臨,驅動下一輪15到20年的工業革命,集團數位轉型的進程,已經沒有任何藉口扯我們的後腿。

遠東集團內的一些企業,可能比徐國安年齡還大,在中規中矩的遠東集團中,徐國安如何引領創新?徐國安說,必須適當的設計流程並和企業實際整合,才能降低風險。他反而不覺得穩定與創新兩者必須分開談,如果適當執行,兩者可以手牽手合作。

徐國安直指,未來5G通訊、電信產業將會變得更重要,不僅是因為連結或數位化,也是因為電信是進入新興領域的敲門磚,例如人工智慧,或者是邊緣運算。

他也指出,要為航運事業打造一個新的數位船隊管理平台。因為全球暖化與氣候變遷,讓整體航運環境愈來愈危險,他將運用資料和人工智慧技術,強化航運對環境的警覺性,降低燃料成本,更改善船隊的整體安全與營運。

遠東集團董事長徐旭東的長子、遠東集團創新長徐國安待過華爾街、做過分析師,為了想要找到自己生涯方向,志願從軍、加入美國海軍陸戰隊,上過伊拉克戰場前線,退伍後念了兩個碩士,經歷多元且跨度大,回來接班後,也一面克服世代差距的挑戰,尋求和集團的融合與幫助集團轉型。

近兩年的新冠肺炎疫情中,他以遠東集團創新長身分,引進不同的創新火花,受到國際媒體關注。

徐國安的祖父、遠東集團創辦人徐有庠奠定了集團的基礎,父親徐旭東則以西式創新壯大了集團規模,徐國安在兩大強勢領導人後,成為接班人選。徐國安坦承,想要做一些偉大且有意義的事情,必須努力工作,像父親一樣,父親沒有時間時時刻刻照顧他,他就要自己去獲得領導的經驗。

遠東集團是台灣最多元發展的集團之一,旗下擁有200家企業,涵蓋紡織、水泥、航運、電信、金融、飯店等領域。徐國安2013年進入集團,2018年首次參加遠傳股東會,才在媒體前亮相。

徐旭東是不太稱讚兒子的「嚴父」,談到與兒子的相處,徐旭東曾說,徐國安念了兩個碩士學位,包括一個設計與創新方法碩士,「給我很多批評,說我集團工業4.0、自動化、數位化等改革轉型不夠快」,他說,現在全世界速度都很快,「我覺得我已經很快了」。言語對兒子有點「抱怨」,但卻認同兒子對集團發展的方向。

徐國安最近幾年也陪著徐旭東到處參觀展覽,包括拉斯維加斯的CES、巴塞隆納的全球行動通訊大會(MWC),觀察新科技,以及如何套用到集團創新發展。

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