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基辛格承認英特爾錯失三商機 除了晶圓代工還有這兩個

英特爾(Intel)執行長基辛格(Pat Gelsinger)。  美聯社
英特爾(Intel)執行長基辛格(Pat Gelsinger)。 美聯社

英特爾(Intel)執行長基辛格最近接受印度媒體Digit訪問時,坦率提到他覺得英特爾錯失三大商機:智慧手機晶片業務沒做起來、取消早期AI取向的GPU研發,以及沒有把重心放在興建大型晶圓代工廠。

美國科技資訊網站Tom's Hardware分析他的談話,同意英特爾最大的敗筆就在於智慧手機晶片。英特爾第一批Atom CPU在2008年發表,這款CPU主要是為智慧手機而設計。然而當時智慧手機晶片大多是ARM架構晶片,Atom的市場動能很快就消退。第一支搭載英特爾晶片的智慧手機2012年發表,但因後來進展有限,智慧手機晶片專案2016年被取消。

基辛格也對英特爾2010年收掉Larrabee專案感到不滿,Larrabee本來會是早期的通用型繪圖處理器(GPU)。這個專案被砍時,很轟動,就是衝著基辛格當初辭職離開英特爾才被取消。本來英特爾計劃在消費者市場和高效能運算市場都推Larrabee,結果先是取消消費者市場方案,最後整個GPU研發案都撤銷。英特爾如果當年成功推動GPU研發案,現在加入AI的軍備競賽就不會輸給輝達(Nvidia)這麼多。

針對代工事業,基辛格在Digit的訪談中強調,英特爾先前對於興建大型晶圓代工廠,有著根本性的偏見。如今,英特爾已將晶圓代工事業列為拚業績的優先項目。

台積電和南韓三星電子這兩家全球晶圓代工技術水準最強的廠商,關鍵的商業模式就是,以最先進製程技術節點為客戶提供代工服務。英特爾以往把最先進製程保留給自家處理器,基辛格認為這是個錯誤。

現在英特爾開放先進製程,為需要製造高階晶片的其他公司代工,甚至競爭對手輝達也可以是代工客戶,如此一來,英特爾至少可由代工賺到錢。

基辛格2021年重返英特爾並出任執行長。他說,之前英特爾錯失行動電話浪潮帶來的智慧手機晶片商機,也沒把握AI趨勢,不曾發展代工事業。這三大機會是英特爾發展所繫,公司要盡最大努力重返榮光。他為英特爾制定出來的營運新路線,已出現一些成效,要看時間證明能不能幫助英特爾趕上下一波浪潮。

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