2026遠見高峰會／23億美元賣給沃爾瑪後 VIZIO創辦人王蔚三度創業？

《遠見》於2003年創辦「遠見高峰會」，每年舉辦一屆，至今邁入第24屆，已成為最具影響力的華人領袖觀點交流平台。VIZIO創辦人王蔚將蒞臨2026第24屆遠見高峰會擔任講者。

創業負債、空難生還，再靠著二度創業翻身，王蔚就這麼一次次從谷底重來。今年7月起，告別被沃爾瑪收購的VIZIO後，他將這個長大的孩子送上更大舞台，下一步會是第三次創業嗎？  

「VIZIO就像我的孩子，但它已經長大、成熟了。」智慧電視平台公司VIZIO創辦人王蔚說。  

出生於台灣，12歲移民美國，2002年在美國創辦VIZIO的王蔚，在2024年將公司以23億美元賣給沃爾瑪（Walmart），續任執行長至今年6月30日截止，如今已完全離開VIZIO。  

王蔚認為，擁有龐大資源與超過4600家美國門市的沃爾瑪，能讓VIZIO品牌、平台和團隊走得更遠，「對我來說，這是一個非常平靜，也非常成功的退出。」  

對多數台灣人而言，VIZIO或許不是最熟悉的名字，但它是美國家喻戶曉的電視品牌。2002年成立後，VIZIO僅花六年，便擊敗Sony、Panasonic日系大廠，登上美國平面電視市場第一名。締造這段品牌傳奇的正是出生於台灣的創辦人王蔚。

客服工作，埋下創業種子

王蔚一開始隨家人移民美國夏威夷，之後再移居加州洛杉磯附近的橘郡。「剛到美國最大的感受，就是文化衝擊。」他說，在台灣就讀再興小學，朋友很多；到了美國卻沒有朋友，一開始也不會說英文，上課時，總是望著窗外發呆。  

那段異鄉生活，不僅讓他提早學會獨立，也讓他習慣在陌生環境中尋找機會。多年後回頭看，這份面對未知仍願意嘗試的性格，也成為他日後一次次創業的重要養分。  

「現在回頭看，我覺得，我的人生一直都有個很一致的模式，就是總會有第二次機會。」他說，大學沒念好，後來靠工作成功翻身；第一次創業失敗，花四年還債，直到第二次創業，吸取第一次失敗經驗，終於成功。  

就讀南加大時，王蔚花太多時間玩大型電玩，學業平均成績（GAP）只有2.2、2.3（滿分4分）。畢業後，同學紛紛繼續念研究所，他卻因成績不好，申請不上，只能先工作。  

但畢業當年，他居住的區域以國防與航太產業為主，也面臨景氣低迷，企業紛紛縮編裁員，他投了一百多封履歷，都未獲錄取，最後進入台灣的大同美國分公司，從客戶服務做起，專接客戶電話。  

好不容易找到工作後，在公司裡，只要有工作，他都搶著做。別人不願意接的任務，他全部接下來。當時王蔚身材圓圓、外號小胖，同事總說：「小胖，這個你做；小胖，那個你做。」他的回答永遠是：「沒問題。」  

正是這股拚勁，讓王蔚在短短幾年間從客服轉業務，不到三年就晉升大同美國顯示器事業的業務與行銷主管，那時年僅25歲。  

在大同工作，埋下了他創業的種子。在當客服時，他每天都在接客戶對於產品的投訴電話，讓他興起產品應該怎麼改良才比較好的創見；但大同專注於代工生產IBM顯示器，只需滿足客戶需求，客戶要求什麼，照著做即可。  

因此，王蔚不斷提出新的產品構想，卻始終未被採納。例如，他認為，IBM當年產品是沿用電視技術設計電腦顯示器，並不適合長時間閱讀文字。

1990年，王蔚離開大同創業，當時大同美國董事長投資他15萬美元，另一家台灣廠商投資15萬美元，加上自己投入5萬美元，在26歲時創立第一家公司MAG Innovision。

還債途中，與死神擦身而過

MAG成立後順風順水，短短六年間，便累計達六億美元營收。以高性價比，讓產品受到市場歡迎，公司快速成長，也讓王蔚相信，只要自己認定方向正確，就一定能成功。  

他甚至打造出全球第一台智慧電視，早預見未來電視內容將透過網際網路傳輸，只是市場還沒準備好。當時仍是撥接上網的年代，電視開機後，光是載入軟體就要等五分鐘。「我的方向沒錯，只是早了大概20年。」他斬釘截鐵地說。  

真正擊倒他的，並非產品，而是企業經營。  

隨著公司快速擴張、門市一家家開設，PC價格卻一路下滑，產業競爭也從技術，轉向管理、財務、品質、通路與組織能力。

「以前是小公司，彼此比技術，後來我要跟大型企業競爭，但我沒有跟著轉型。」王蔚坦言，當時公司最大的問題，不是缺乏創意與技術，而是沒有建立成熟的組織，管理不到位。公司幾百個員工，大家都等著王蔚下指令，最終因為投資太多元、什麼都做、資金周轉失靈，慘賠4000萬美元，宣告破產。  

那場失敗讓他真正理解，做出好產品，不代表能經營好一家公司。也從那一刻開始，他告訴自己：「下一次，我一定要找到比我更厲害的人，找比我更懂財務、管理、業務和通路的人。」  

為了償還債務，王蔚花了三、四年時間，陸續出售資產與產品線。他的產品仍仰賴台灣製造居多，他經常回台灣拜訪供應商，希望爭取更多還款時間。  

談起那段日子，他至今仍記憶猶新。2000年返台處理債務時，原本預訂搭機返美，卻因會議延誤，臨時改搭新加坡航空，是當晚最後一位登機的客人。

「那天剛好是萬聖節，女兒才兩、三歲，將第一次穿上白雪公主的衣服，準備出門要糖果。」王蔚說，當時他心裡只想著趕快回美國陪女兒。  

不料，當晚飛機卻在大雨中誤闖施工跑道，高速撞上工程機具，機身斷成兩截。坐在前排的王蔚，隨著前半段機身包在火球中向前滑行。他坦言：「第一個念頭是：完了，我要死了；第二個念頭是：我好想我的家人。」但第三個念頭，卻讓他自己都覺得荒謬，「我突然想到：咦？我的頭怎麼不痛了？」  

那段時間，公司倒閉、債務纏身，他每天都頭痛得不得了。當死亡近在眼前，壓力瞬間消失，因若人沒了，債務就不用還了。  

那次新航空難造成83人死亡，王蔚是幸運的96位生還者之一。空難後兩年內，只要搭飛機，飛機起飛時，他的手就會冒汗。

外界問他，是否曾因撿回一命而重新思考人生？他總是樂觀地說：「我沒有這樣想，我只是很高興自己還活著。」

抵押房子，再拚一次創業夢

躲過空難，並沒有讓王蔚打消創業的念頭，反而更加確信，既然人生多了一次機會，就應該再拚一次。  

2000年初，一場美國高爾夫球名人賽中，他第一次透過高解析平面電視觀看轉播。「那是我第一次看見高爾夫球場上的每一根草。」王蔚回憶，當下他心裡只有一個念頭：「這就是數位電視的未來。」  

他深信，高解析平面電視將取代傳統CRT電視，因此萌生二度創業的念頭。他將住家抵押了40萬美元，再集資，共60萬美元進行第二次創業。  

當時Sony、Panasonic的高畫質平面電視，一台要價9000至1萬美元，很少人買得起。他重新計算成本，認為只要降低毛利，約2000美元就能做出來。  

既有品牌不願意顛覆自己的高毛利市場，他便決定自己做。他找上Costco，提出一起少賺一點、把市場做大的構想。當其他品牌售價接近1萬美元時，他推出42吋電漿電視，只賣2200美元。  

這樣的策略與想法，也恰恰符合當時的美國市場需求，2004年，首批2000台進入Costco，原本預計一季賣完，結果一星期便全部售罄。  

一開始面板由LG供應，整機設計與組裝則由台灣代工廠負責。之後面板也轉由台灣的友達、群創與中華映管等供應。瑞軒與鴻海創辦人郭台銘也各投資100萬美元，成為公司早期重要成長動能。  

六年後，2008年，VIZIO成為美國平面電視市場第一名。

23億美元賣出，平靜退場

成為市場第一後，王蔚認為軟體服務才是未來，開始投資電視的作業系統平台，陸續收購兩家美國軟體公司著手轉型。  

然而，軟體是燒錢的事業。公司大量招募工程師，轉型成本遠超乎預期，VIZIO也在2015、2016年陷入虧損。  

來自中國的樂視一度提出收購，卻因樂視爆發財務危機破局。王蔚沒有因此停下腳步，他募集到7000萬美元，加上樂視收購失敗的5000萬美元違約金，共1.2億美元，全部投入平台開發。  

幾年後，這場豪賭開始開花結果，VIZIO不再只是賣電視，而是靠軟體、廣告與數據服務獲利。  

2021年，公司以全新商業模式上市；2024年，沃爾瑪看中的，也不再只是電視硬體，而是VIZIO背後的平台與廣告生態系。當沃爾瑪提出收購時，他坦言自己並沒有太多掙扎，「不是因為我不愛這家公司，而是我知道，它已經比我個人還大了。」他相信，VIZIO的團隊已經成熟，也需要更大的舞台。  

「對我來說，這是一個非常平靜，也非常成功的退出。」他說。  

由於推動智慧電視普及，對產業帶來傑出貢獻，王蔚三度獲頒科技與工程艾美獎，其中2024年獲頒艾美獎終身成就獎。  

如今，王蔚仍住在當年抵押借款的房子裡。賣掉VIZIO後，他也沒有退休的打算，仍在思考市場還需要什麼產品、自己還能替哪些客戶解決問題，完全不排斥第三次創業。  

從移民適應、大學低空飛過，到第一次創業失敗、空難生還，再到抵押房子打造VIZIO，王蔚的人生一次次回到他最相信的那句話，「一直都有第二次機會」。  

現在VIZIO已經長大，而王蔚仍準備迎接人生的下一次機會。  

今年10月14、15日，王蔚將特地回台灣，參加第24屆「遠見高峰會」，分享他的人生及創業故事。

王蔚　個人小檔案

出生：1963年  

學歷：美國南加州大學電機系  

經歷：大同電子美國分公司市場部經理、VIZIO創辦人  

成績：南加大傑出校友、安永與查普曼大學「模範企業家獎」、《富比士》（Forbes）美國卓越華人代表、艾美獎終身成就獎

2026第24屆遠見高峰會　小檔案

創辦年份：2003

主辦單位：遠見雜誌

演講與談貴賓人數：每屆預計有60位來自台灣、中國大陸、香港、新加坡、東協國家、美國等跨界領袖

2026第24屆大會主題：「AI‧地緣政治‧永續—混沌世界 尋找新穩定、新成長、新價值」

舉辦日期：10月14日、10月15日

舉辦地點：台北遠東香格里拉飯店

合作媒體：世界日報、星洲日報、新浪財經、聯合早報、東方財經