我的頻道

* 拖拉類別可自訂排序
恢復預設 確定
設定
快訊

紐約房市低迷 曼哈頓公寓銷量跌50% 房價卻下不來

美擊落中國氣球 中國防部:保留必要手段處置權利

遠見高峰會/鄭平:台達電建構綠電交易平台 後勢可期

台達電子執行長鄭平。(圖:遠見雜誌提供)
台達電子執行長鄭平。(圖:遠見雜誌提供)

永續環保、節能減碳,已是當前企業轉型的重要目標,台達電子執行長鄭平出席「2022第20屆遠見高峰會」 (簡稱2022遠見高峰會),暢談台達電在過去十年,如何在企業轉型與永續發展上取得最好的平衡點,另外,他也看好綠電交易平台,將有令人可期的發展。

台達電創立於1971年,鄭平強調,公司創立的宗旨,就是「環保節能愛地球」,所有產品都圍繞著這些使命做發展;像台達電早年發展電源散熱解決方案,這些產品就能讓效能,從原先的50%進步到90%。

金融風暴殃及大客戶,重新定義品牌

但,當2008年全球發生金融海嘯危機,鄭平坦言,當時公司走在命運的分岔點,首先是電源散熱發展已走到瓶頸,很多人都問,「效能如今這麼高了,還能給大家什麼新的價值?」。

另一個思考點是,當時台達電的大客戶ODM營收全部衰退,內部預期成長空間相當有限,未來10年、20年將何去何從?這是刻不容緩亟欲要解決的問題。

為了找到答案,鄭平透露當時內部召開多場會議,最後決定推動全面轉型,並將2010年設定為品牌元年,集合過去所有產品線,重新定義「台達電」為一個工業品牌。

原先台達電著重能源轉換效率、電力電池領域,後來決定轉型為系統能源管理、效能提升,更進一步發展微電網、區域網絡,包括通訊、電力轉換、能源管理等。

簡單說,台達電過去是硬體設備製造商,未來將調整為硬體、軟體整合,從原來的OT變成IOT領域。

內部組織也從過往十幾個事業群,分成三大塊、八個事業群。公司投入大量資源,做整個模式的改變。

這三大塊,正是當時訂出的三個重要發展方向,包括自動車以及工業、樓宇的自動化,最後是基礎建設,包括4G到5G的網路調整、發展區域網路以及微電網等。

轉型兼顧永續,善盡減碳企業責任

鄭平表示,新的發展項目同樣兼顧當初的創業宗旨,以樓宇自動化為例,樓宇占整個能源消耗近40%,但他們改善空調、照明技術,弱電跟智能化做連結,除提供更舒適健康的生活環境,也節省許多能源。這項技術是台達電很重要的新領域,也是很重要的發展與轉換。

再來是電動車部分,以往都是賣各樣單品,現在變成是車廠的供應鏈,七成的全球大廠都是他們的客戶。

這幾年,台達電也改善電力電池、優化充電能源轉換,當車輛有多餘電力時,可以回充到電網、微電網內,建構一個雙向裝置,如果有多餘能源,可以儲備起來,等缺電時再放回給用戶使用。

鄭平認為,這樣的模式將建構更完善的綠電交易平台,看好未來會有很多技術和商業模式,台達電會獨立發展這一塊。

經過多年努力,台達電不但完成企業使命,也善盡減碳的企業責任,2007年,成為聯合國氣候變遷大會觀察員,2014年,更進一步參與談判區的周邊會議。去年,台達電加入RE100,預計2030年將完全使用再生能源,最終達到2050年的淨零目標。

減碳 營收 氣候變遷

上一則

今年雙十慶會創3個首例 京都橘高校表演獲好評

下一則

台詐騙集團囚32人害3死 警深夜逮協助棄屍3嫌到案

延伸閱讀

超人氣

更多 >