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新聞評論/蘇貞昌罵人搶戲 部長豈敢不認錯?

去年年終行政院會,蘇貞昌肯定部長們「知道認錯」。(本報資料照片)
去年年終行政院會,蘇貞昌肯定部長們「知道認錯」。(本報資料照片)

閣揆蘇貞昌重掌政院三年,政務偏差光怪陸離的現象層出不窮,但從來只有硬拗,鮮見蘇院長「主動積極,面對問題,知道認錯」。去年年終行政院會,蘇貞昌卻肯定部長們「知道認錯」,一時讓人錯愕。

不過,正如立委形容的,蘇貞昌指的是部長們都知道向院長認錯,不敢在蘇面前據理力爭,以致蘇內閣越來越獨斷偏狹,雖然施恩給惠政策不斷,但諸多爭議懸而未決,更看不到解決台灣發展根本問題的政策。蘇貞昌卻洋洋得意表示「有政府,會做事」,這種哏圖內閣的作風,正是將台灣帶入新險境的根源。

蘇貞昌的領導風格就是震怒立威。他或者到醫院痛批院長不知停車位數量,或者到學校責怪教育處不知校內種什麼樹,或者赴機場怒罵關務署檢不出非洲豬瘟。他表演震怒,不是為解決問題,而是為表現「治軍嚴格」。大家可以問問,蘇貞昌大發雷霆之後,公家單位停車難改善了嗎?校園環保教育提升了嗎?海關檢驗政策問題解決了嗎?如果答案是以上皆非,蘇院長知道認錯嗎?

除了震怒秀,蘇貞昌還會藉機作拔官秀。當初以治安不佳為由,連拔高雄、台南兩警局局長,卻拔不掉高雄「慶記之都」惡名,治安未見改善,駭人刑案、酒駕悲劇不斷發生,也未見蘇揆怒顏再現。反倒是內政部長徐國勇的「球棒實名制」新招,面對問題硬拗功力直逼院長;或許這就是蘇揆口中部長「知道認錯」的表現。

蘇貞昌對行政院依法應召開的食安、科技、永續、社福、治安等各種會報,一向不感興趣,直到在野黨立委指責後,才應卯式地草草舉行。殊不知,類似政策所以要跨部會研議,正因這些問題需要宏觀部署、協調解決。

但蘇貞昌專好速食見效的哏圖政策,例如力推名不副實但可以加碼連環秀的五倍券,就是不碰疫後中低階層生活難關困境;提出不會有人敢反對的「班班有冷氣」,就是不談各校能源利用合理化議題。至於迫在眉睫的能源配比問題,蘇揆除厲言警告台電「不准再跳電」外,那裡在乎台電基層扛不了的電載壓力?

蘇貞昌還從外銷訂單、投資占比到失業率,在數字裡編出「3個21的奇蹟」,大秀拚經濟成績單,卻不提慘澹經營甚至關門閉戶的市況,滿街都是素珠(售租)紅字條。蘇揆又大曬「加薪、減稅、增福利」哏圖,但高房價高租金下的低薪青年,直接躺平,不婚不育,他們可曾進入蘇揆眼底?

唯一讓蘇貞昌感到「慚愧」的是,兒童死亡率數倍於日韓和OECD國家。少子女化是重大國安問題,台灣馬上要面對社會、經濟、教育、國防等危機,「願意面對問題」的蘇內閣到底做了什麼?連新生兒都顧不好,還好意思和人民說「有政府,請放心」?

蘇貞昌確曾為幾件事道過歉,例如三一一破口造成染疫死亡遽增和東奧選手搭經濟艙等事件,蘇揆都有道歉;但前者是天怒人怨,後者是總統副總統都道歉,行政院長豈能不表態。然而說要道歉負責,其實口惠而實不至,政府並未從這些事件學到教訓,防疫政策仍然每日一變,體育政策也未見周全檢討。

問題在於,蘇院長勇於罵人搶戲,卻閃避應負責任。就像當初疫情初發,怎樣也不敢挑起防疫指揮官責任,口罩供給搞得民眾怨聲載道,疫苗也準備不好,只能靠國際救援和民間自力救濟度過危機。這樣的閣揆,還好意思說部長「知道認錯」,堪稱年度最諷刺的政治笑話,也是蘇內閣又一超越前人的代表作。(轉載自聯合報社論)

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