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南韓四大集團結盟 開創新局

南韓財閥第三、四代陸續接班,SK集團會長崔泰源(右起)、三星電子副會長李在鎔、LG集團會長具光謨,2018年在同一個場合現身。(路透資料照片)
南韓財閥第三、四代陸續接班,SK集團會長崔泰源(右起)、三星電子副會長李在鎔、LG集團會長具光謨,2018年在同一個場合現身。(路透資料照片)

三星集團會長李健熙上月辭世,李健熙的獨子李在鎔預料將接掌集團,如此一來,三星、現代、樂金(LG)、SK這南韓四大財閥將正式進入家族新一代全面接班的新世代。不同於他們的父親或創辦人,這些接班人勢必要採取不同策略,才能進一步擴大他們的事業版圖。

韓國時報(Korea Times)報導,最顯著且常見的改變是,這些第三或第四代企業領導人都尋求整頓集團的組織結構,並彼此締結策略聯盟,以尋找新的商機,讓公司持續壯大。

如今,這四大財閥的舵手分別是三星副會長李在鎔、現代集團會長鄭義宣、SK集團會長崔泰源,及LG集團會長具光謨。除了崔泰源之外,其他領導人都介於40、50歲間,接掌各自的商業帝國皆不到三年。

有別於他們父親或第一代的創辦人,這些年輕一輩的領導人,正尋求更多與其他公司的合作機會,並經常舉辦會議,討論攸關產業的議題。

畢竟,他們所面臨的商業環境和父執輩所處的時代截然不同。這些集團都以本地業務起家,逐漸茁壯成跨國企業,但現在整個商業環境早已不可同日而語。

如今產業間的界線愈見模糊,因此為了促進成長動能,透過夥伴關係來尋求與其他企業合作,已變成勢在必行趨勢。這些新舵手在5至7月間所舉行的電動車電池會議,便象徵他們展開全新合作關係的開端。

一家國際顧問業者的主管表示:「日新月異的商業趨勢讓他們合作的次數增加。先前,這四大財團間的競爭激烈,且都重視海外銷售,因此很少機會合作。不過,如今大家都將從原料業務往下游的成品製造發展,所以會更願意攜手」。

他說:「舉例來說,三星和樂金為現代生產電動車用電池和其他原料。本土原料業者和成品製造商進行協調是很重要的,因此必然會促進合作關係。」

三星 電動車 南韓

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