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新聞眼│收購時裝業庫存 拯救勞工

鄭重聲明
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一名男子拿著衣服,行經寫有「疫情過後」的塗鴉牆。(美聯社) 一名男子拿著衣服,行經寫有「疫情過後」的塗鴉牆。(美聯社)

英國行動電子商務業者Mallzee發起「失落庫存」(Lost Stock)義賣活動,收購全球各大品牌不要的庫存服飾,協助受新冠疫情影響的孟加拉紡織業勞工度過困境。為數可觀的孟加拉勞工依賴紡織製造與加工業維生,但受疫情影響,品牌取消製作訂單,加上人們居家避疫不出門消費,造成大量退貨,影響紡織業勞工生計。

這項計畫收購國際知名品牌捨棄的剪標庫存服飾,裝箱義賣,每箱35英鎊(約44美元),其中37%利潤捐給慈善團體;這些團體供應糧食等物資給受疫情影響而遭裁員或放無薪假的紡織業勞工。

總部在愛丁堡的Mallze是英國熱門的時裝與流行商品購物平台,網羅100多家廠牌包羅萬象的商品。

Mallzee發言人梅蘭妮雅‧葛雷(Melanie Gray)說:「我們擁有保存良好之商品的產業聯繫人員,可以搭起顧客與紡織業員工的橋梁,避免這些衣物流落掩埋場。」

●疫情取消訂單 勞工失業

孟加拉的勞工團體樂見Mallzee的熱心協助,但不滿這些行動治標不治本,無法制裁大量取消訂單而讓數以千計勞工陷入危機的品牌。

勞工權益團體「孟加拉勞工團結中心」(Bangladesh Centre for Worker Solidarity)創辦人卡爾波納‧艾克特(Kalpona Akter)說:「我欣賞時尚產業的計畫,但我們的勞工為何要靠別人施捨善意度日?」

艾克特說:「如果Mallzee能夠施壓時尚品牌,確保他們準時付款,那會更好。」

數以百萬計的孟加拉家庭仰賴紡織業維生,但紡織業受到新冠肺炎重創;紡織業者表示,4月上旬的出口量暴跌84%,價值約30億元的訂單取消或延期。

疫情爆發,服飾業者紛紛降價求售。(美聯社) 疫情爆發,服飾業者紛紛降價求售。(美聯社)

面臨產業受創的慘況,孟加拉紡織製造業者與出口商協會主席魯巴娜‧胡克(Rubana Huq)說,類似Mallzee的「失落庫存」等善行宛如「及時雨」。

孟加拉紡織業製造商表示,已將多家西方時尚品牌列入黑名單,這些品牌「剝削」孟加拉勞工,藉疫情之故拒付貨款。

新冠肺炎疫情延燒,各國下令居家避疫,商店關門、服飾賣不出去,各大品牌接連取消訂單,孟加拉製造業者也難以支付員工薪資,數百名領不到薪水的紡織業員工5月上街抗議。

●賣出8萬箱衣服 籌募資金

Mallzee發言人葛雷表示,「失落庫存」計畫推動後,已賣出至少8萬箱衣服,超過原定目標的1萬箱。

她說,公司已募集到足夠的資金,分發食物和衛生用品,協助孟加拉約8萬名紡織業員工及其親屬。

Mallzee與孟加拉非政府組織「賽義達基金會」(Sajida Foundation)合作,計畫7月起分發援助包裹。

賽義達基金會發言人喬杜里(Muhymin Chowdhury)說:「我們正在擬定接受捐贈紓困的紡織業勞工名單,這些物資可以支持他們度過兩個月。」

研究人員說,慈善活動並不足以長期支持紡織業,呼籲政府替紡織業勞工打造社會安全網。

●時裝業燒庫存 公開秘密

英國時裝評論媒體「時裝商業評論」(Business of Fashion)指出,時裝產業向來存在庫存過剩的問題,無論有再好的設計師、行銷團隊和手法,甚至人工智慧(AI)科技預測,都無法解決。

如何消化庫存商品,成為服飾品牌的燙手山芋;燒庫存早已成為時裝界公開的秘密,畢竟直接燒掉的處理費用,比降價求售,尋找拍賣通路還要省時、省力、省經費。

投資研究公司Sanford C. Bernstein 的精品分析師索卡(Luca Solca)估計,精品業者的「最好情況」是,季末仍會留下價值約原價10%到13%的商品賣不出去。

巴黎政府則表示,法國每年丟棄約1萬噸到2萬噸的紡織品,相當於兩座艾菲爾鐵塔(Eiffel towers)的重量。

倡議時尚產品透明度的非營利全球運動組織「時尚革命」(Fashion Revolution)共同創辦人卡斯楚(Orsola de Castro)說:「這是時尚界最大的公開秘密,證明了現行體制多麼沒效率,燒掉還比較划算,不只解決庫存問題,連垃圾量都變少。」

環保團體「反抗滅絕」(Extinction Rebellion)社運成員去年在倫敦時裝周的維多利亞‧貝克漢(Victoria Beckham)秀場外抗議。(Getty Images) 環保團體「反抗滅絕」(Extinction Rebellion)社運成員去年在倫敦時裝周的維多利亞‧貝克漢(Victoria Beckham)秀場外抗議。(Getty Images)

法國已訂定新的「反浪費與循環經濟」法律,禁止品牌燒毀或丟棄賣不掉的庫存衣物,而是必須回收或捐贈,訂2021年底施行;若不遵守,且仍非法棄置這些衣物,將可處最高1萬5000歐元(約合1萬7151美元)的罰款,但執法是否嚴謹仍是未知數。

Burberry去年協助超過250名失業婦女就業,其中包括無家可歸者和甫出獄的更生人,提供衣物讓她們參加就業面試,爭取可能改變一生的機會。

英國慈善機構「Smart Works」提供免費職場服飾給應徵者,不僅幫服飾品牌處理庫存,也落實協助社會弱勢的企業責任。

●朝零浪費邁進 回收再製

為了處理過去丟棄、價值約2860萬英鎊(約合3720萬美元)的庫存貨,Burberry執行長戈貝提(Marco Gobbetti)制定「零浪費思維」(zero-waste mindset),諸如打造淨碳足跡為零的大秀、與二手精品市場合作,並透過復古商品循環經濟電子商務平台「The RealReal」,鼓勵使用者延長服飾的穿著時限。

此外,所有原料都回收再利用,羽毛飾品的羽毛分拆再製,居家服飾捐給 Elvis & Kresse改造做成更大型的商品,衣服纖維重製成紗,其他纖維則改做成汽車座椅填充物等。

整體而言,各大品牌必須更透明,了解供應鏈中有哪個環節浪費了原料或產品,以及為何浪費。

「時尚革命」的卡斯楚說:「這股趨勢如風暴般衝擊時尚產業,為了解產業浪費了多少資源,產業必須100%透明且放慢速度,這代表謹慎地製造更少產品,且了解所製造出來的成品都能達到最長的使用壽命。」



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