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他們似乎知道我們不知道的

鄭重聲明
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企業的經營與研發,創造了不少大家喜愛的產品,吃的、用的、玩的,改變了我們生活,有的甚至被譽為改變了世界。企業的老闆、產品發明人、CEO,在廣大的消費者面前,對他們的成就引以為傲,但這些企業的「內部人士」回到家裡,似乎變了一個人。

蘋果創辦人賈伯斯公開介紹iPad之後,記者問他說你的孩子一定很喜歡用吧?他回答不許孩子們用,甚至不許孩子們用他們老爸發明的任何東西,他說他限制孩子在家裡使用這些技術,每晚家人聚在一起,也是共用一個沒有電話的晚餐。

自己的發明不讓孩子用,安全有問題嗎?或者說他們的思維有什麼不尋常?因為不止iPad或電子消費品,其餘像食品、菸草、社群網路的製造或發明者,也多有同樣的行為,他們是否暗示某些產品的危險內情?

吸菸有害是上一世紀60年代發現的,幾十年來香菸依舊生產,只不過在包裝盒上印上政府規定的警語,但許多菸草公司的高層主管,在他們的生活中並不吸菸。製造駱駝牌香菸的Reynolds American公司,不許員工在辦公室吸菸,澳洲BAT菸草公司老闆曾告誡他的孩子,絕對不要吸菸。

普利茲獎記者Michael Moss寫了一本書,「鹽、糖、脂肪:大食品公司怎麼樣把我們鉤住」,說這些公司宣稱他們設計的零嘴,是多麼的方便、教人滿意、省錢,卻不提有多健康。而私下許多製造垃圾食物的公司老闆與高層,以及他們的家人,都避免食用他們自己的發明與創意。

矽谷的數位產品,業界自戲為垃圾食物,吃一口如果停不住嘴,自己就成為垃圾食物的一部分。微軟比爾蓋茲的孩子,要到14歲才准許用手機,但美國平均10歲乃至8歲的孩子就有手機。一些在技術領域工作的父母正好相反,孩子到14歲才給手機,到16歲才允許使用數據。

「衛報」記者Paul Lewis寫了一篇報導,說Justin Rosenstein讓他的電腦擋住了Reddit,他自己也不再用Snapchat,也同時減少了臉書以及所有社群網路的使用。他特別警覺臉書「讚」的引誘,說是一個響亮的誘人陷阱,他非常清楚,因為他就是臉書「讚」的設計人。

企業主管、CEO的私下舉動,一反於他們對公開宣稱的產品,是不是一個隱喻的警訊,他們似乎知道我們不知道的?有人比喻他們如礦坑裡的金絲雀,當金絲雀嗅到了異味,鳴叫起來,我們也許該聽聽。



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