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製造業留人不靠加薪 提供彈性工時1周休4天

美國平均失業率從2014年的6.3%降到去年的3.6%,勞動市場人力吃緊,愈來愈多以藍領工人為主的製造業工廠,試圖跳出「加薪」框架,以改變輪班安排、提供彈性工時或花錢改善環境設施等招術,設法留住員工。

「打加薪戰,我們贏不了。」海沃氏辦公室家具製造公司(Haworth Inc.)人力資源主管安·哈特恩(Ann Harten)坦承。

五年前海沃氏入門級員工起薪每小時9元,現在每小時12.5元,但公司年度營收增長5%,再怎麼算,都不可能以「大幅加薪」來留住員工。

面對附近火雞農場打出時薪14元、建築公司提供司機時薪13.5元外加500元聘雇簽約獎金,海沃氏決定在19日為總部密西根州荷蘭工廠300名員工,設計全新輪班表,讓工人每隔一周連休三天假。

愈來愈多的公司和海沃氏一樣相信,可以在不破產的情況下,給工人更好、更有彈性的工作條件,說服員工繼續為公司效忠。

這樣的重大變化實行起來並不簡單,海沃氏新班表涵蓋20種不同班次和薪資變化;有一種班次是員工周日、周二和周三各工作12小時,其他日子放假,下周再從周一至周四連續工作四天、每天12小時,並得到八小時加班費。

在舊金山協助企業管理輪班時間表、招聘工人及薪資單的公司Homebase,對2000名時薪工人調查發現,儘管薪資是決定他們在哪裡工作的重要因素,但正向工作環境和適合自己生活方式的班表,他們同樣重視。

有百年歷史的馬文(Marvin)門窗製造公司以從未裁員出名,位於北達科他州格拉夫頓(Granfton)的馬文工廠,有一種排班是自周五至周日一連工作三天,其他日子休假;管理員工的韓格爾(Rick Hanger)說,這種排班讓雙薪家庭小孩得到父母更多陪伴,工人周間也可以去農場打零工、上大學或當義工。

馬文公司位在明尼蘇達州華洛德(Warroad)的工廠,為改善工廠衛浴設施,特別委託專人將洗手間打造成北歐風格,並準備替有母乳喂養需求的母親裝設哺乳室。

馬文公司第四代業主馬文表示,「加裝哺乳室並非公司出現瓶頸,而是該做的事。」願意解決問題的公司,正感受到巨大回報。

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